Op 17 maart konden we eindelijk weer eens live vergaderen. Het was fijn elkaar na zoveel maanden weer eens te zien en het geeft ook onmiddellijk een andere sfeer.
Ons belangrijkste onderwerp deze avond was de voorbereiding van een notitie die we aan het nieuwe gemeentebestuur willen meegeven. Wat zijn volgens ons de belangrijkste aandachtspunten voor de komende vier jaar? Voorop staat dat de inwoners die zorg nodig hebben die ook krijgen. Een ander belangrijk punt is dat er nu eindelijk eens gewerkt gaat worden aan samenwerking tussen de verschillende organisaties zodat het voor inwoners niet uitmaakt waar ze zich melden. Veel inwoners vertrouwen de gemeente, maar veel ook niet. Daarom is het belangrijk dat dat vertrouwen hersteld wordt. Dat doe je door inwoners van meet af aan te betrekken bij de manier waarop hun zorg georganiseerd wordt en hun te laten zien dat wat je van plan bent ook uitgevoerd wordt. Inwoners van Nieuwegein moeten resultaten zien!

In de vergadering is ook het jaarverslag over 2021 vastgesteld. Het is hier te lezen. 

Woonwijs

De ASD Nieuwegein heeft advies uitgebracht over de nota Woonwijs; Programma Wonen, Welzijn en Zorg gemeente Nieuwegein 2022 – 2026. Wij zijn overwegend positief over deze nieuwe (of vervolg-) nota. Hier leest u ons uitgebreide advies. Graag vatten we voor u de belangrijkste aandachtspunten samen:

• Hoe wil de gemeente de samenwerking met meerdere partijen naast elkaar realiseren Hoe zorg je ervoor dat die partijen daadwerkelijk de hun toegedachte en met een handtekening bekrachtigde taken gaan uitvoeren?
• In hoeverre sluiten de plannen aan bij de woonwensen van inwoners? Willen ouder wordende inwoners wel van hun eengezinswoning met tuin naar een appartement? Willen met name inwoners die nu aan de randen van de wijken wonen, waar de woonomgeving veelal aantrekkelijker is dan in de centra van de wijken, wel verhuizen naar een plek binnen diezorgcirkels?
• Een derde punt: bewonersinitiatieven. Stel in navolging van wooncoaches en verhuisadviseurs ook een functionaris aan die op zoek gaat naar inwoners met (vage) idee n en hen helpt. Betrek daarbij actief zorgverlenende organisaties.
• Ten vierde: wij adviseren het werk van de wooncoach en de verhuisconsulent te evalueren en op basis daarvan te beslissen of en hoe de activiteiten moeten worden gecontinueerd.
• Ten vijfde: de opgave moet volgens ons zijn om het gebied binnen de zorgcirkel veel diverser en aantrekkelijker in te richten: meer groen, meer diversiteit van woningaanbod, meer kwaliteit van de ruimtelijke omgeving, opdat niet alleen de woning zelf, maar ook de leefomgeving ‘verzorgd’ is.
• Ten zesde: er moet meer aandacht zijn voor de draagkracht van de wijk. Een taakgroep van de adviesraad houdt zich momenteel specifiek bezig met de draaglast en draagkracht van bewoners in het project Meanderpark. Wij zullen daar t.z.t. nader op terugkomen. Het volledige advies is te lezen op de pagina Adviezen.

Advies inkoopstrategie

In de loop van 2022 loopt een aantal contracten met aanbieders van jeugdzorg en individuele begeleiding vanuit de Wmo af. De gemeente Nieuwegein is daarom met de partnergemeenten in de regio Lekstroom bezig met een nieuwe aanbesteding. Eerste stap daarin was het ontwikkelen van een inkoopstrategie, waarmee men wilde proberen een aantal beleidsdoelstellingen, zoals meer preventie, beter zicht op de uitvoering van de dienstverlening en aansluiting bij de eigen wensen en behoeften van cliënten wilde realiseren. Uiteindelijk is de inkoop gesplitst in een deel voor Wmo-begeleiding en een deel voor jeugdzorg, en hebben wij op elk afzonderlijk deel advies uitgebracht. Maar in grote lijnen komen onze vragen en aandaqxchtspunten wel overeen. De belangrijkste daarvan zijn:

in de nieuwe inkoopstrategie wordt veel aandacht gevraagd voor preventie (vooraf) en tijdige afschaling (achteraf). Op zichzelf snappen wij dat. Het is immers in het belang van de inwoner dat hulpvragen tijdig gesignaleerd worden en dat er ook - als dat mogelijk is - teruggegaan wordt naar lichtere vormen van hulpverlening. Een belangrijke rol wordt daarin toegekend aan lichtere en meer algemeen toegankelijke voorzieningen, zoals algemeen maatschappelijk werk, recreatieve dagbesteding, de medewerkers van Geynwijs, en ook hulp vanuit het eigen netwerk of van vrijwilligersorganisaties. Voor ons staat daarbij voorop dat dit niet ten koste mag gaan van de kwaliteit van de zorg. Die moet ten allen tijde gewaarbrogd zijn. Financiële prikkels (bezuinigingen) mogen niet het uitgangspunt zijn voor beleid.

Een ander belangrijk punt uit de inkoopstrategie is dat men Geynwijs een belangrijkere rol wil toekennen dan de organisatie nu heeft. Op dit moment verzorgen medewerkers van Geynwijs de intake en bepalen hoeveel en welke hulp nodig is. Daarna wordt de cliënt overgedragen aan de zorginstelling. Pas na verloop vn tijd bekijkt Geynwijs of de hulp gecontinueerd moet worden, of dat andere voorzieningen nodug zijn. In de nieuwe strategie wil men de medewerkers van Geynwijs gedurende het hele traject bij de hulpverlening betrekken. Zij moeten dan ook tijdens de uitvoering de vinger aan de pols houden. Ook hier zijn wij in principe positief over, maar wij hebben er wel op gewezen dat zo'n taakverandering de nodige kosten voor meer personeel en bijscholing mt zich mee kan brengen. Als de gemeente niet bereid is die middelen in te zetten, kan dat er toe leiden dat de organisatie Geynwijs opnieuw in de problemen komt, met alle gevolgen voor inwoners van dien.

Ten slotte is het voor ons belangrijk dat hulpkrijgende inwoners ten allen tijde zelf de regie kunnen houden over de uitvoering. Zij weten immers het beste wat voor hun werkt. De Geynwijsmedewerkers moeten dus de verbindende schakel vormen tussen de hulpvragende en -krijgende inwoners en de hulpverlenende professionals.

Onze volledige adviezen zijn te lezen op de pagina Adviezen op deze site.